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O governo da Alemanha desmorona — como aconteceu – DW – 11/06/2024

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Representantes dos três partidos que compõem o governo de centro-esquerda da Alemanha – o Sociais Democratas (SPD)neoliberal Democratas Livres (FDP) e Verdes – reuniram-se para uma reunião de crise na noite de quarta-feira. Durou apenas duas horas.

Os parceiros da coligação já não tinham muito a dizer uns aos outros. Ministro das Finanças Christian Lindner (FDP) propôs eleições antecipadas, Chanceler Olaf Scholz recusou e demitiu Lindner do cargo. Scholz dirigiu-se à mídia às 21h15.

Este foi o dia em que a primeira aliança tripartida na história da República Federal da Alemanha saiu de controlo e já não conseguia estabilizar-se.

O longo caminho para baixo

O fim começou em 15 de novembro de 2023, quando o Tribunal Constitucional Federal declarou inconstitucionais partes da política orçamentária do governo. Privou a coligação de um plano financeiro viável e depois expôs as divergências entre os seus parceiros.

O mais alto tribunal da Alemanha decidiu contra os planos do governo de realocar dinheiro destinado, mas nunca gasto, de uma série de dívidas contraídas para mitigar as consequências do COVID 19 pandemia. Em vez disso, o dinheiro foi destinado ao orçamento do governo para a ação climática. A decisão do tribunal deixou o orçamento em 60 mil milhões de euros (65 mil milhões de dólares).

Desde então, os parceiros da coligação têm tentado aumentar a sua visibilidade à custa dos outros, publicitando propostas antes mesmo de as discutir com colegas de gabinete.

Um mau ajuste desde o início

Contudo, as convicções políticas básicas dos três partidos não se encaixavam em primeiro lugar. O SPD e os Verdes são essencialmente partidos de esquerda que acreditam num Estado forte e precisam de muito dinheiro para a política social e a protecção climática.

O FDP, economicamente liberal, é da opinião oposta: acredita num Estado enxuto que só deveria intervir em casos excepcionais e exercer contenção financeira. Durante a campanha eleitoral, o partido prometeu equilibrar o orçamento e cumprir o freio à dívida consagrado na constituição alemã.

A reafectação do fundo COVID-19 permitiu ultrapassar essas diferenças e chegar a acordo sobre um plano financeiro para a coligação, uma vez que permitiu poupar dinheiro no orçamento e ainda gastar dinheiro na política social e climática vermelho-verde.

Os planos eram grandiosos: a Alemanha tornar-se-ia pioneira na protecção climática e 400.000 novas casas seriam construídas todos os anos. O Estado-Providência deveria ser modernizado, o apoio aos desempregados deveria ser transformado em rendimento dos cidadãos e a protecção básica das crianças e as pensões de velhice deveriam ser financiadas em parte através de investimentos no mercado de acções para estabilizar o nível das pensões, o salário mínimo deveria ser aumentado, assim como os gastos em pesquisa e desenvolvimento.

A aliança funcionou bem no início os líderes dos Verdes Annalena Baerbock e Roberto Habecko líder do FDP, Christian Lindner, e seu secretário-geral, Volker Wissing, postaram selfies alegres nas redes sociais alguns dias após as eleições federais de setembro de 2021. “Na busca por um novo governo, estamos explorando pontos comuns e superando divisões. E até mesmo encontrando alguns .Tempos emocionantes”, dizia a legenda.

Selfie postada no Instagram: Volker Witting, Annalena Baerbock, Christian Lindner, Robert Habeck
Uma selfie marcando um começo entusiasmado: Volker Witting, Annalena Baerbock, Christian Lindner, Robert Habeck em setembro de 2021Imagem: Instagram/@volkerwissing/via Reuters

Os Verdes e o FDP, no entanto, são diametralmente opostos em crenças fundamentais. O parceiro preferido dos Verdes era o SPD, mas os dois partidos não obtiveram a maioria parlamentar em 2021, pelo que precisavam do FDP. O FDP soube agir com a autoconfiança do indispensável.

As intenções eram boas. Na apresentação do acordo de coligação, foi dito que as negociações com perspectivas e escolas de pensamento tão diferentes foram “enriquecedoras” e que “os opostos podem complementar-se”.

O tom ficou mais áspero, as crises se multiplicaram

A promessa de manter a confidencialidade e de tornar público apenas soluções para os problemas, e não as brigas que ocorreram antes, não durou 100 dias.

No entanto, nenhum governo tinha enfrentado desafios tão enormes antes. A pandemia da COVID-19 arrastou-se, a Rússia invadiu a Ucrânia, o fornecimento de gás e petróleo falhou e a Alemanha mergulhou numa crise energética.

A primeira ruptura profunda na coligação surgiu quando o Ministro das Finanças, Lindner, apresentou nos meios de comunicação social a ideia de conceder aos condutores um desconto na gasolina e no gasóleo para compensar a disparada dos preços. O Partido Verde foi apanhado de surpresa, reagiu com raiva a estas propostas e deixou isso claro em público.

A partir daí, o tom mudou e tornou-se cada vez mais áspero. Quer tenha sido uma nova legislação para mudar os sistemas de aquecimento das casas de combustíveis fósseis para renováveis, ou o novo rendimento dos cidadãos, mantendo o travão da dívida, modificando as leis de imigração – as rivalidades surgiram em tudo. Os eleitores puniram isto com uma queda nos índices de aprovação e a coligação tornou-se o governo mais impopular da história da República Federal da Alemanha.

O projeto de orçamento para 2025 foi apresentado à câmara baixa do parlamento, o Bundestag, com um défice de cerca de 12 mil milhões de euros.

Depois, realizaram-se eleições regionais na Alemanha Oriental, em Setembro de 2024. Os resultados foram um desastre. Nunca antes os partidos que governam a nível federal tiveram um desempenho tão fraco a nível estatal como o SPD, os Verdes e o FDP na Turíngia e na Saxónia. O FDP não conseguiu sequer entrar em nenhum dos parlamentos estaduais.

Olaf Scholz da Alemanha sob pressão após eleições estaduais

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Não há mais esperança de compromisso

Após essas eleições, o líder do FDP, Lindner, emitiu um ultimato e apelou a um “outono de decisões”. Ele insistiu que mesmo os projetos legislativos controversos deveriam ser apresentados rapidamente. O clima tornou-se catastrófico. A co-líder do SPD, Saskia Esken, acusou os políticos do FDP de serem deliberadamente provocativos porque estavam tentando “desesperadamente” fazer seu nome. Ela ridicularizou Lindner pessoalmente: “Esse malabarismo com datas e ultimatos é uma expressão da natureza do jogador”, disse ela.

Em Outubro, Lindner foi ainda melhor e formulou uma lista de exigências nas quais praticamente denunciava toda a política económica e financeira da coligação. O SPD e os Verdes falaram de uma provocação e já suspeitavam neste momento que Lindner estava a tentar fazer com que o Chanceler o demitisse.

Em janeiro, a chanceler quer dar o chamado voto de confiança ao Bundestag e permitir uma decisão sobre eleições antecipadas. O Bundestag votará isso em 15 de janeiro.

A eleição poderá então realizar-se o mais tardar até ao final de março, respeitando os prazos previstos na Lei Básica. As eleições regulares para o Bundestag foram marcadas para setembro de 2025.

Este artigo foi escrito originalmente em alemão.

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Ufac recebe visita da RFB para apresentação do projeto NAF — Universidade Federal do Acre

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Ufac recebe visita da RFB para apresentação do projeto NAF — Universidade Federal do Acre

A Ufac recebeu, nesta quarta-feira, 25, no gabinete da Reitoria, representantes da Receita Federal do Brasil (RFB) para a apresentação do projeto Núcleo de Apoio Contábil e Fiscal (NAF). A reunião contou com a participação da Coordenação do curso de Ciências Contábeis e teve como foco a proposta de implantação do núcleo na universidade.
O reitor em exercício e pró-reitor de Planejamento, Alexandre Hid, destacou a importância da iniciativa para os estudantes e sua relação com a curricularização da extensão. Segundo ele, a proposta representa uma oportunidade para os alunos e pode fortalecer ações extensionistas da universidade.

A analista tributária da RFB e representante de Cidadania Fiscal, Marta Furtado, explicou que o NAF é um projeto nacional voltado à qualificação de acadêmicos do curso de Ciências Contábeis, com foco em normas tributárias, legislação e obrigações acessórias. Segundo ela, o núcleo é direcionado ao atendimento de contribuintes de baixa renda e microempreendedores, além de aproximar os estudantes da prática profissional.

Durante a reunião, foi informada a futura assinatura de acordo de cooperação técnica entre a universidade e a RFB. Pelo modelo apresentado, a Ufac disponibilizará espaço para funcionamento do núcleo, enquanto a receita oferecerá plataforma de treinamento, cursos de capacitação e apoio permanente às atividades desenvolvidas.

Como encaminhamento, a RFB entregou o documento referencial do NAF, com orientações para montagem do espaço e definição dos equipamentos necessários. O processo será enviado para a Assessoria de Cooperação Institucional da Ufac. A expectativa apresentada na reunião é de que o núcleo seja integrado às ações de extensão universitária.

Também participaram da reunião o professor de Ciências Contábeis e vice-coordenador do curso, Cícero Guerra; e o auditor fiscal e delegado da RFB em Rio Branco, Claudenir Franklin da Silveira.



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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.

O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.

 



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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia

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Foto de capa [internet]

Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.

A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.

A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.

Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.

O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.

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