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O novo campo de sonhos do Manchester United em risco de repetir a armadilha do Tottenham | Manchester United

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O novo campo de sonhos do Manchester United em risco de repetir a armadilha do Tottenham | Manchester United

Jonathan Wilson

BUrding e eles virão – mas você deve estar ciente de que ficará com pagamentos significativos de dívidas, um elemento da história em que Kevin Costner adotou uma atitude caracteristicamente descuidada. Qual pode ser por que Campo dos sonhos Foi sobre a construção de um estádio de beisebol em Iowa para Joe Jackson e os fantasmas do Chicago Black Sox de 1919, em vez de, digamos, Daniel Levy construindo um estádio de futebol em Haringey para Vincent Janssen e os restos do 2019 Tottenham Hotspur equipe.

Na semana passada, o Manchester United tem planos revelados para um novo estádio de £ 2 bilhões. Estádio de 65.000 capacidade no parque Leazes. O Everton se mudará para um novo estádio no Bramley-Moore Dock na próxima temporada. Wrexham está construindo um Kop de 5.500 capacidade. Os novos estádios de repente estão na moda novamente após um período em que pareciam quase uma reflexão tardia. Isso, talvez, seja uma conseqüência não intencional das regras de rentabilidade e sustentabilidade (PSR).

A maioria dos clubes descobre que se mudar para um novo estádio funciona a longo prazo – pelo menos em termos de atrair fãs. Talvez a maior razão única para o status do Manchester United como o maior clube da Inglaterra – embora a receita do Manchester City seja agora maior – é que em 1910 eles se mudaram para Old Trafford, na época o maior e melhor estádio do país.

Atualmente, a participação média do Arsenal é um pouco mais de 60.000, enquanto a capacidade de Highbury era de apenas 38.000. O Tottenham também recebe cerca de 61.000 em oposição a 36.000 em White Hart Lane. Houve momentos em que o estádio de luz de Sunderland, com capacidade 48.000, se sentiu bastante vazio, mas a participação média é de cerca de 40.000, em oposição a 21.000 na temporada final em Roker Park, apesar de ser uma divisão mais baixa. Até o West Ham, cujos fãs têm uma atitude distintamente ambivalente em relação ao estádio de Londres, viram atendimentos subirem para 62.000 de 35.000 desde que deixaram o Upton Park.

Veja os motivos mais vazios da Inglaterra – MK Dons, Port Vale, Tranmere Rovers, Colchester United e Wigan Athletic – e tendem a haver problemas específicos que causaram a disparidade entre o tamanho do estádio e o apoio que vão além da arrogância da construção de um estádio excessivamente grande.

Talvez se possa argumentar que Colchester era ambicioso na construção de um estádio, com uma capacidade, o dobro de sua participação média, mesmo quando eles estavam no campeonato, mas 10.000 dificilmente parecem excessivos para algum lugar que se comercializa como o maior local de entretenimento de Essex e já recebeu Elton John, Lionel Richie e Olly Murs.

Mas há um custo. O Arsenal sempre ofereceu a história de advertência. Foi o infortúnio deles que eles tomaram a ousada decisão de deixar Highbury – que, apesar de todos os seus encantos, simplesmente não era grande o suficiente para permitir que eles competissem com o Manchester United – na hora errada. Levou nove anos desde o início do processo em 1997 até o primeiro jogo no Emirates e, quando chegaram lá, o cenário financeiro havia mudado completamente.

Graças ao custo de seu grande estádio, o Tottenham não fez uma única contratação durante a temporada 2018-19. Fotografia: James Marsh/Shutterstock

Não apenas a receita de transmissão aumentou para reduzir a importância dos recebimentos de portões e da hospitalidade corporativa, mas Roman Abramovich havia assumido o cargo no Chelsea. Assim como seu dinheiro, desmarcado por qualquer forma de Financial Fair Play (FFP), estava transformando a Premier League, o Arsenal estava tendo que reduzir seus gastos para atender aos pagamentos de juros sobre a dívida do estádio.

O momento exato em que os presentes de Arsène Wenger começaram a diminuir pode ser debatido, mas as lutas do Arsenal para acompanhar Chelsea e United depois de ganhar o título em 2003-04, pelo menos inicialmente, foram causadas em grande parte pelas restrições financeiras em que estavam operando.

Essa foi uma história não desconhecida. Nottingham Forest fez uma aposta semelhante em 1979-80, iniciando o trabalho em uma nova posição que levou uma década para pagar e estava, em seu caminho, tão responsável pelo fracasso de Forest em aproveitar seus dois sucessos da Copa da Europa quanto a queda entre Brian Clough e seu assistente de longa data Peter Taylor.

A forma da liga do Tottenham já estava em declínio quando chegaram à final da Liga dos Campeões em 2018-19, uma temporada em que, graças ao custo de seu novo estádio, eles não fizeram uma única assinatura.

Mas os regulamentos da FFP significam que o tipo de alarde realizado por Abramovich não é mais possível. Os direitos domésticos da televisão serem criados e, embora os direitos no exterior continuem subindo, o sentido é que eles estão chegando ao seu pico. Os clubes que precisam gerar suas próprias receitas para fins de PSR se transformaram em duas exigências: a venda de talentos e receita caseiros gerados pelo estádio.

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Construir o estádio Emirates era um grande dreno dos recursos do Arsenal, na época em que o Chelsea estava gastando generosamente sob Roman Abramovich. Fotografia: Tom Jenkins/The Guardian

Comercialmente, o novo terreno do Tottenham tem sido um enorme sucesso. Os resultados financeiros do ano passado mostram recibos de correspondência de até 117 milhões de libras e receitas comerciais, que incluem patrocínio, merchandising, atrações de visitantes, conferências e eventos no estádio, até £ 227,7 milhões de uma receita total de £ 549,6 milhões.

Como os Spurs se arranharam na metade inferior da Premier League nesta temporada, houve muita zomba da ênfase dada ao futebol americano, boxe e shows, mas o problema é menos da maneira que a receita é gerada do que o fato de que tão pouco acaba sendo gasto em jogadores.

Para o Newcastle, o novo estádio parece vir com poucos riscos. O investimento em infraestrutura está isento dos cálculos de PSR; portanto, um novo estádio gerador de receita é uma maneira de o fundo de investimento público da Arábia Saudita colocar dinheiro significativo no clube que renderia um retorno e estará dentro dos regulamentos. Os benefícios podem levar alguns anos a serem sentidos, mas muito menos do que faria se o estádio fosse financiado por um empréstimo padrão.

E é aí que o Manchester United deve ter cuidado, por mais poderoso que se mova após duas décadas de negligenciar Old Trafford. Eles já têm pagamentos de juros de cerca de £ 50 milhões por ano, portanto, mesmo que o financiamento público seja garantido, é difícil ver como eles não estariam dobrando pelo menos em um momento em que o dinheiro é necessário para uma revisão completa da equipe.

Construa -o e eles quase certamente chegariam a um novo Old Trafford, mas como o Tottenham descobriu, como o Arsenal e a Floresta encontraram no passado, alguns pensamentos devem ser dados ao que eles estariam assistindo quando estiverem lá.



Leia Mais: The Guardian

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Calendário 2026 do Acre: Veja o calendário do Governo e Judiciário que vai ditar o ritmo do ano

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Foto de capa [internet]

Clique aqui para baixar o calendário estadual completo: Decreto 11.809, Calendário 2026 Acre, ed. 14.173-B, de 22.12.2025

Há quem organize a vida por metas, há quem organize por boletos… e existe um grupo que planeja o ano inteiro por uma régua silenciosa, porém poderosa: o calendário oficial. Desde início de janeiro, essa régua ganhou forma no Acre com dois instrumentos que, na prática, definem como o Estado vai pulsar em 2026 — entre atendimentos, plantões, prazos, audiências e aquele respiro estratégico entre uma data e outra.

De um lado, o Governo do Estado publicou o Decreto nº 11.809, de 22 de dezembro de 2025, fixando feriados e pontos facultativos de 2026 para os órgãos do Poder Executivo, do dia 1º de janeiro ao último dia do ano, com a ressalva de que serviços essenciais não podem parar.

Do outro, o Tribunal de Justiça do Acre respondeu com a sua própria cartografia do tempo: a Portaria nº 6569/2025, que institui o calendário do Poder Judiciário acreano para 2026, preservando o funcionamento em regime de plantão sempre que não houver expediente. O texto aparece no DJe (edição nº 7.925) e também em versão integral, como documento administrativo autônomo.

Clique aqui para baixar o calendário forense completo: DJE – Portaria 6.5692025, edição 7.925, 22.12.2025

O “mapa do descanso” tem regras — e tem exceções

No calendário do Executivo, as datas nacionais aparecem como pilares já conhecidos (como Confraternização Universal, Tiradentes, Dia do Trabalho, Independência, Natal), mas o decreto também reforça a identidade local com feriados estaduais e pontos facultativos típicos do Acre.

Chamam atenção duas engrenagens que costumam passar despercebidas fora da rotina pública:

  1. ponto facultativo não é sinônimo de folga garantida — a chefia pode convocar para expediente normal por necessidade do serviço;
  2. quando o servidor é convocado nesses dias, o decreto prevê dispensa de compensação para quem cumprir horário no ponto facultativo.

No Judiciário, a lógica é parecida no objetivo (manter o Estado funcionando), mas diferente na mecânica. A Portaria do TJAC prevê expressamente que, havendo necessidade, pode haver convocação em regime de plantão, respeitando-se o direito à compensação de horas, conforme regramento administrativo interno.

Quando o município faz aniversário, a Justiça muda o passo

O “calendário do fórum” também conversa com o mapa das cidades. A Portaria prevê que, em feriado municipal por aniversário do município, não haverá expediente normal nas comarcas correspondentes — apenas plantão. E, quando o município declara ponto facultativo local, a regra traz até prazo de comunicação no interior: pelo menos 72 horas de antecedência para informar se haverá adesão.

É o tipo de detalhe que não vira manchete — mas vira realidade para quem depende de balcão, distribuição, atendimento e rotina de cartório.

Um ano que já começa “com cara de planejamento”

Logo na largada, o Executivo lista 1º de janeiro como feriado nacional e já prevê, para 2 de janeiro, ponto facultativo (por decreto específico citado no anexo). Também aparecem o Carnaval e a Quarta-feira de Cinzas como pontos facultativos, desenhando, desde cedo, o recorte de semanas que tendem a ser mais curtas e mais estratégicas.

No Judiciário, a Portaria organiza o mesmo período com olhar forense — e, além de datas comuns ao calendário civil, agrega as rotinas próprias do Poder Judiciário, preservando a prestação jurisdicional via plantões e regras de compensação.

Rio Branco também entra no compasso de 2026

Para além do calendário estadual e do Judiciário, a capital também oficializou seu próprio “mapa do tempo”: o Prefeito de Rio Branco editou o Decreto Municipal nº 3.452, de 30/12/2025, estabelecendo os feriados e pontos facultativos de 2026 para os órgãos e entidades do Poder Executivo Municipal, com referência expressa ao calendário do Estado.

Na prática, a cidade reforça o mesmo recado institucional: serviços essenciais não param, funcionando por escala ou plantão, e os gestores ficam autorizados a convocar servidores em dias de ponto facultativo, sem exigência de compensação para quem cumprir expediente. No anexo, aparecem datas que impactam diretamente a rotina da população, como o Carnaval (16 a 18/02, ponto facultativo), o Dia do Servidor Público (28/10, ponto facultativo) e o Aniversário de Rio Branco (28/12, feriado municipal) — fechando o ano com a véspera de Ano Novo (31/12, ponto facultativo).

Clique aqui para baixar o calendário municipal completo: DOE, edição 3.452, de 30.12.2025 – Calendário Prefeitura de Rio Branco-AC

Por que isso importa 

O calendário oficial é mais do que uma lista de “dias marcados”: ele é o roteiro do funcionamento do Estado. Para o cidadão, significa previsibilidade; para advogados e jurisdicionados, significa atenção ao modo como cada órgão funcionará em datas críticas; para gestores, significa logística e escala; e para o próprio Acre, significa um desenho institucional que equilibra tradição, trabalho e continuidade.

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Exame Nacional de Acesso ENA/Profmat em 2026 — Universidade Federal do Acre

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A Coordenação Institucional do Mestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional (PROFMAT/UFAC) divulga a lista de pedidos de matrícula deferidos pela Coordenação, no âmbito do Exame Nacional de Acesso 2026.

LISTA DE PEDIDO DE MATRÍCULA DEFERIDOS

1 ALEXANDRE SANTA CATARINA
2 CARLOS KEVEN DE MORAIS MAIA
3 FELIPE VALENTIM DA SILVA
4 LUCAS NASCIMENTO DA SILVA
5 CARLOS FERREIRA DE ALMEIDA
6 ISRAEL FARAZ DE SOUZA
7 MARCUS WILLIAM MACIEL OLIVEIRA
8 WESLEY BEZERRA
9 SÉRGIO MELO DE SOUZA BATALHA SALES
10 NARCIZO CORREIA DE AMORIM JÚNIOR

Informamos aos candidatos que as aulas terão início a partir do dia 6 de março de 2026, no Bloco dos Mestrados da Universidade Federal do Acre. O horário das aulas será informado oportunamente.

Esclarecemos, ainda, que os pedidos de matrícula serão encaminhados ao Núcleo de Registro e Controle Acadêmico da UFAC, que poderá solicitar documentação complementar.



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Linguagem e Identidade — Universidade Federal do Acre

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Linguagem e Identidade — Universidade Federal do Acre

O programa de pós-graduação em Letras: Linguagem e Identidade (PPGLI) da Ufac chega aos 20 anos com um legado consolidado na formação de profissionais da educação na Amazônia. Criado em 2005 e com sua primeira turma de mestrado iniciada em 2006, o PPGLI passou a ofertar curso de doutorado a partir de 2019. Em 2026, o programa contabiliza 330 mestres e doutores titulados, muitos deles com inserção em instituições de ensino e pesquisa na região.

Os dados mais recentes apontam que 41% dos egressos do PPGLI atuam como docentes na própria Ufac e no Instituto Federal do Acre (Ifac), enquanto 39,4% contribuem com a educação básica. Com conceito 5 na avaliação da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) no quadriênio 2017-2020, o PPGLI figura entre os melhores da região Norte.

“Ao longo dessas duas décadas, o programa de pós-graduação em Linguagem e Identidade destaca-se pela excelência acadêmica e pela forte relevância social”, disse a reitora Guida Aquino. “Sua trajetória tem contribuído de forma decisiva para a produção científica e cultural, especialmente no campo dos estudos sobre linguagens e identidades, fortalecendo o compromisso da Ufac com formação qualificada, pesquisa e transformação social.”

O coordenador do programa, Gerson Albuquerque, destacou que, apesar de recente no contexto da pós-graduação brasileira, o PPGLI promove uma transformação na educação superior da Amazônia acreana. “Nesses 20 anos, o PPGLI foi responsável não apenas pela formação de centenas de profissionais altamente qualificados, mas por inúmeras outras iniciativas e realizações que impactam diretamente a sociedade.”

Entre essas ações, Gerson citou a implementação de uma política linguística pioneira que possibilitou o ingresso e permanência de estudantes indígenas e de outras minorias linguísticas, além do protagonismo de pesquisadores indígenas em projetos voltados ao fortalecimento de suas culturas e línguas. “As ações do PPGLI transcenderam os limites acadêmicos, gerando impactos sociais, culturais e econômicos significativos”, opinou. “O programa contribui para a construção de uma sociedade mais inclusiva e consciente de sua riqueza linguística e cultural.”

Educação básica, pesquisa e projetos

Sobre a inserção dos egressos na educação básica, Gerson considerou que, embora a formação stricto sensu seja voltada prioritariamente ao ensino superior e à pesquisa, o alcance do PPGLI vai além. “Se analisarmos o perfil de nossos mestres e doutores, 72% atuam em instituições de ensino superior, técnico, tecnológico ou na educação básica. Isso atesta a importância do programa para a Amazônia e para a área de linguística e literatura, uma das que mais forma mestres e doutores no país.”

O professor também destacou a trajetória de 15 egressos que hoje se destacam em instituições de ensino, projetos de extensão e pesquisa, tanto no Brasil quanto no exterior. Para ele, esses exemplos ilustram a diversidade de atuações do corpo formado pelo programa, que inclui professores indígenas, pesquisadores em literatura comparada, especialistas em língua brasileira de sinais (Libras), artistas da palavra, autores de livros, lideranças educacionais e docentes em universidades peruanas.

A produção científica do PPGLI também foi ressaltada pelo coordenador, que apontou os avanços no quadriênio 2021-2024 como reflexo de um projeto acadêmico articulado com os desafios amazônicos. “Promovemos ações de ensino, pesquisa e extensão com foco na diversidade étnica, linguística e cultural. Nossas parcerias internacionais ampliam o alcance do programa sem perder o vínculo com as realidades locais, especialmente as regiões de fronteira com Peru e Bolívia.”

Entre os destaques estão as políticas afirmativas, a produção de material didático bilíngue para escolas indígenas, a inserção em redes de pesquisa e eventos científicos, a publicação de livros e dossiês temáticos e a atuação dos docentes e discentes em comunidades ribeirinhas e florestais.

Para os próximos anos, o desafio, segundo Gerson, é manter e ampliar essas ações. “Nosso foco está no aprimoramento das estratégias de educação inclusiva e no fortalecimento do impacto social do Programa”, afirmou. Para marcar a data, o PPGLI irá realizar um seminário comemorativo no início de fevereiro de 2026, além de uma série de homenagens e atividades acadêmico-culturais ao longo do ano.

 



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