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Os funcionários da aviação de Trump aumentaram o risco do acidente de avião da DC? | Notícias da aviação

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Mesmo quando as equipes de emergência estavam trabalhando para recuperar os restos mortais de passageiros e tripulantes que morreram no 29 de janeiro Colisão no ar perto do Aeroporto Nacional Ronald Reagan Washington, usuários de mídia social, especialmente críticos do presidente Donald Trump, apontaram algumas das políticas de Trump como contribuintes para o acidente.

“Apenas na semana passada, Trunfo Demitou os chefes da Administração de Segurança do Transporte (TSA) e da Guarda Costeira e dissolveu o Comitê Consultivo de Segurança da Aviação ”, dizia um x Post. A Associated Press informou em 21 de janeiro que Trump demitiu esses chefes e removeu todos os membros do comitê.

Outro X Post dizia: “No seu 2º dia, você 1. Deuseou o chefe da Administração de Segurança de Transporte, 2. Demitiram todo o Comitê Consultivo de Segurança da Aviação, 3. Congratação de todos os controladores de tráfego aéreo, 4. oficiais.

Em sua primeira semana no cargoTrump anunciou mudanças de pessoal abrangente, incluindo um congelamento de contratação. Mas especialistas em aviação disseram que Trump fez pouco que poderia ter precipitado o acidente entre um jato comercial de Wichita, Kansas e um helicóptero militar de Hawk Black. Havia simplesmente pouco tempo – menos de 10 dias depois que Trump foi empossado – para qualquer um de seus amplamente palavras Ordens Executivas Ter um efeito, disseram especialistas.

Embora a Administração de Segurança do Transporte, a Guarda Costeira dos Estados Unidos e o Comitê Consultivo de Segurança da Aviação desempenhem papéis na segurança da aviação, “as ações do presidente Trump não teriam levado a um impacto tão imediato”, disse Jim Cardoso, uma ex -Força Aérea dos EUA Coronel e piloto que agora é diretor sênior do Instituto de Segurança Global e Nacional da Universidade do Sul da Flórida.

“Todos os processos para controlar e desconfiar o tráfego aéreo na área de DC estão bem estabelecidos há muito tempo”, disse Cardoso. “O pessoal envolvido no acidente – a tripulação aérea das duas aeronaves e dos (controladores de tráfego aéreo) em vigor no momento do acidente – da mesma forma não teria sido afetado por” as recentes mudanças políticas nas ordens executivas de Trump desde 20 de janeiro.

Também é imprudente especular sobre as causas logo após um acidente, disse John Cox, um piloto aposentado que administra uma empresa de consultoria de segurança de aviação de São Petersburgo, Flórida.

“Nesse ponto, não sabemos o suficiente”, disse Cox em 30 de janeiro. Quem argumenta que um fator específico fez com que o acidente nem mesmo 24 horas depois que isso acontece está argumentando “sem fundamento”, disse ele.

Cox disse que o padrão internacional para determinar o que causou um acidente “não deve especular. Você fica com os fatos. A idéia é que é mais importante obter a resposta certa do que uma resposta politicamente motivada. ”

O investigação sobre a colisão provavelmente levará meses. Por enquanto, aqui está o que sabemos sobre o que as ações que Trump tomou relacionado à aviação e que efeito, se houver, elas poderiam ter tido nesse acidente.

O que Trump fez em relação à aviação?

Em um 20 de janeiro Ordem ExecutivaTrump promulgou um congelamento de contratação em funcionários civis federais, impedindo que qualquer posição aberta seja preenchida e quaisquer novas posições de serem criadas.

No entanto, essa ordem isenta o pessoal militar, posições “relacionadas à aplicação da imigração, segurança nacional ou segurança pública”. O controle do tráfego aéreo seria isento do congelamento de contratação por causa de seu papel na segurança pública, disse a Casa Branca ao Politifact. A Casa Branca também disse que, diferentemente dos nomeados políticos, os controladores de tráfego aéreo não mudam entre as administrações presidenciais.

Em 21 de janeiro, Trump assinou a ordem executiva, “mantendo os americanos seguros na aviação”. Ele eliminou a diversidade, a equidade e a inclusão-ou a dei-contratando e dirigiu o secretário de transporte e o administrador da Administração Federal de Aviação a “retornar à contratação não discriminatória e baseada em mérito”.

Ele também pediu análises de desempenho para “indivíduos em posições críticas de segurança”.

Falando aos repórteres em 30 de janeiro, Trump culpou as políticas de contratação de diversidade e inclusão da FAA pelo acidente.

Mas Cox disse que todos os pilotos e os controladores de tráfego aéreo envolvidos no acidente de 29 de janeiro teriam, por definição, teriam passado os requisitos de treinamento necessários e “atendiam aos padrões para estar nesse trabalho” e qualquer adesão às regras da DEI não teria mudado isso .

O New York Times informou em 30 de janeiro que o pessoal da Torre de Controle de Tráfego Aéreo “não era normal para a hora do dia e o volume de tráfego”, de acordo com um relatório preliminar de segurança da FAA interna. A Torre do Aeroporto de Reagan está com falta de pessoal há anos, em parte por causa da rotatividade de funcionários e orçamentos apertados, informou o Times.

Enquanto isso, a Associated Press informou em 21 de janeiro que Trump demitiu o administrador da TSA David Pekoske e o comandante da Guarda Costeira Linda Fagan.

No entanto, as responsabilidades de segurança da TSA geralmente giram em torno da triagem de segurança de passageiros, trabalhadores de carga e aviação, não a operação de aviões. E a Guarda Costeira se concentra na segurança marítima.

Trump também demitiu todos os membros do Comitê Consultivo de Segurança da Aviação, um grupo que inclui representantes de grupos de aviação do setor privado. Eles aconselham o administrador da TSA sobre segurança da aviação. O grupo estava programado para se reunir em 26 de fevereiro; Geralmente se reúne quatro vezes por ano.

Um X Post afirmou que Trump demitiu 400 “altos funcionários” da FAA e 3.000 controladores de tráfego aéreo oito dias atrás. Mas isso não tem fundamento, e a Casa Branca disse ao Politifact que nenhum controlador de tráfego aéreo havia sido demitido.

Em maio de 2024, a CNN relatou que, com base em números da FAA, as estações de controle de tráfego aéreo estavam enfrentando uma escassez de 3.000 controladores, com preocupações de que a escassez de trabalhadores contribuiu para turnos e exaustão longos.

A pesquisadora do Politifact, Caryn Baird, contribuiu para este relatório.



Leia Mais: Aljazeera

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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.

O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.

 



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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia

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Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.

A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.

A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.

Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.

O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.

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Bancos vermelhos na Ufac simbolizam luta contra feminicídio — Universidade Federal do Acre

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Bancos vermelhos na Ufac simbolizam luta contra feminicídio — Universidade Federal do Acre

A Ufac inaugurou a campanha internacional Banco Vermelho, símbolo de conscientização sobre o feminicídio. A ação integra iniciativas inspiradas na lei n.º 14.942/2024 e contempla a instalação, nos campi da instituição, de três bancos pintados de vermelho, que representa o sangue derramado pelas vítimas. A inauguração ocorreu nesta segunda-feira, 9, no hall da Reitoria.

São dois bancos no campus-sede (um no hall da Reitoria e outro no bloco Jorge Kalume), além de um no campus Floresta, em Cruzeiro do Sul. A reitora Guida Aquino destacou que a instalação dos bancos reforça o papel da universidade na promoção de campanhas e políticas de conscientização sobre a violência contra a mulher. “A violência não se caracteriza apenas em matar, também se caracteriza em gestos, em fala, em atitudes.”

A secretária de Estado da Mulher, Márdhia El-Shawwa, ressaltou a importância de a Ufac incorporar o debate sobre o feminicídio em seus espaços institucionais e defendeu a atuação conjunta entre universidade, governo e sociedade. Segundo ela, a violência contra a mulher não pode ser naturalizada e a conscientização precisa alcançar também a formação de crianças e adolescentes.

A inauguração do Banco Vermelho também ocorre no contexto da aprovação da resolução do Conselho Universitário n.º 266, de 21/01/2026, que institui normas para a efetividade da política de prevenção e combate ao assédio moral, sexual, discriminações e outras violências, principalmente no que se refere a mulheres, população negra, indígena, pessoas com deficiência e LGBTQIAPN+ no âmbito da Ufac em local físico ou virtual relacionado.

No campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, a inauguração do Banco Vermelho contou com a participação da coordenadora do Centro de Referência Brasileiro da Mulher, Anequele Monteiro.

Participaram da solenidade, no campus-sede, a pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Cruz; a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Carvalho; a coordenadora do projeto de extensão Infância Segura, Alcione Groff; o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal; a defensora pública e chefe do Núcleo de Promoção da Defesa dos Direitos Humanos da Mulher, Diversidade Sexual e Gênero da DPE-AC, Clara Rúbia Roque; e o chefe do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher do MP-AC, Victor Augusto Silva.

 



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