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Por que o SPD da Alemanha teve um desempenho tão ruim na eleição? – DW – 04/03/2025
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No dia seguinte às eleições parlamentares de Hamburgo no domingo, 2 de março, o otimismo cauteloso estava no ar no Partido Social Democrata (SPD) sede em Berlim. “O resultado nos fez sorrir”, disse Saskia Esken, co-presidente do partido.
O SPD ganhou 33,5% do Vote em Hamburgomais que o dobro de seu 23 de fevereiro eleição federal resultado de apenas 16,4%. Esse foi o pior resultado das eleições federais do SPD desde 1887 – quando ainda era chamado de Partido Socialista dos Trabalhadores da Alemanha. O Bundestag A eleição reflete uma tendência descendente deprimente e de décadas para o partido.
A participação de 25,7% no SPD nas últimas eleições federais da Alemanha em 2021, agora parece ter sido uma anomalia. Naquela época, as pesquisas de opinião haviam colocado o partido em 15% por meses. Seu retorno surpreendente foi devido a erros cruciais por seu principal rival, o centro-direita Partido Democrata Cristão (CDU). Aqueles no SPD posteriormente descreveram assim: “Pensamos que havíamos vencido – mas foi só que os outros haviam perdido”.
Como o partido político mais velho da Alemanha poderia se encontrar nessa crise? Como um dos dois principais partidos da Alemanha, produziu influentes chancelentes alemães, desempenhando um papel decisivo na formação do Política Oriental e outros marcos na Alemanha do pós -guerra.
Quem ainda vota no SPD?
A eleição federal de fevereiro revela a demografia do apoio ao SPD. Ele recebeu o maior número de votos (20%) de pessoas com mais de 60 anos, mas apenas 12% de pessoas mais jovens entre 18 e 34 anos.
O partido perdeu cerca de 1,7 milhão de seus eleitores para os partidos da União Conservadora – a União Democrática Cristã (CDU) e o União Social Cristã (CSU)bem como 720.000 para a extrema direita Alternativa para a Alemanha (AFD). Um milhão de ex -eleitores do SPD mudou para o Partido esquerdo e o novo partido Sahra Wagenknecht Alliance (BSW). A eleição foi evidentemente um sangue em muitas direções.
SPD: Não é mais um partido dos trabalhadores?
Os eleitores alemães sentem claramente que suas preocupações com empregos e imigração não estão sendo levadas a sério. Em uma análise do Instituto de Pesquisa de Opinião Infratest-Dimap, apenas 14% dos alemães acreditam que o SPD pode conduzir competentemente asilo e a política de refugiados, enquanto 52% dizem que está negligenciando os interesses dos trabalhadores.
A pesquisa Infratest-Dimap mostra que 55% dos entrevistados dizem que sentem que o SPD se importa mais com os desempregados do que aqueles que trabalham duro e ganham pouco dinheiro.
“Demos a impressão de que aqueles que não trabalham-ou apenas ocasionalmente vão trabalhar-são mais importantes para nós do que aqueles que trabalham. E isso é fatal para um partido social-democrata”, disse o presidente do SPD de longa data Sigmar Gabriel em emissora de televisão pública Ard Após a eleição federal.
O resultado da eleição pode ter sido profundamente chocante para o SPD – mas não houve demissões. O co-presidente do partido, Lars Klingbeil, rapidamente estendeu sua posição no poder-e agora também lidera o grupo parlamentar do partido no Bundestag.
Desde a eleição, o mantra do SPD deve permanecer juntos durante a próxima etapa, o que provavelmente o verá no governo como parceiro júnior da União Conservadora (CDU/CSU).
No entanto, alguns membros decepcionados do SPD estão questionando o valor de uma nova coalizão com os conservadores. Seria a Quarta Aliança do Governo do SPD com a CDU/CSU desde 2005, e o partido surgiu enfraquecido a cada vez.
Renovar e governar simultaneamente
O co-líder do SPD, Klingbeil, promete fortalecer a identidade do partido nos próximos anos como o “Partido do Povo da Centra-Centra”. Ele diz que haverá uma “renovação de programa, organização e equipe”.
No entanto, a ascensão da extrema direita e volátil política global significa que o SPD não tem tempo para retirar e se reagrupar: “A política alemã tem a tarefa de fortalecer a Europa durante essa fase histórica. E para isso, é necessária uma social -democracia capaz de ação”, disse Klingbeil. “Devemos ter sucesso, devemos assumir a responsabilidade por este país”.
O SPD sobreviveu a disputas exaustivas entre suas asas esquerda e conservador há décadas. Muitos líderes do partido caíram ou renunciaram, exasperados. Só está sob a liderança de co-líderes Saskia Esken e Lars Klingbile chanceler Olaf Scholzque o partido conseguiu fechar as fileiras.
Desde a eleição federal, os debates internos dos social -democratas se intensificaram. A ala esquerda está alertando contra fazer muitas concessões durante as negociações da coalizão. Esse aviso deve ser levado a sério – afinal, os próprios membros do SPD acabam votando no acordo de coalizão.
De uma associação de trabalhadores a um grande partido político – 150 anos do SPD
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O que separa a CDU/CSU do SPD?
Existem diferenças importantes de opinião entre a CDU/CSU e o SPD. Em primeiro lugar, sobre como encontrar bilhões de fundos necessários para o exército da Alemanha e para reformar a infraestrutura doente. Para o SPD, é vital que esses investimentos não tenham a custa dos gastos sociais.
A CDU/CSU provavelmente estará sob pressão. Ele precisa do SPD ingressar em um governo de coalizão, pois descartou uma aliança com a extrema-direita.
Isso significa que a delegação do SPD pode apresentar propostas – e aumentar o preço político de uma coalizão do governo com o partido. Afinal, se eles não agradarem aos membros do partido – que finalmente votarão no Acordo de Coalizão – Saskia Esken e Lars Klingbeil também será história em breve.
Este artigo foi originalmente escrito em alemão.
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Ufac recebe visita da RFB para apresentação do projeto NAF — Universidade Federal do Acre
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26 de março de 2026A Ufac recebeu, nesta quarta-feira, 25, no gabinete da Reitoria, representantes da Receita Federal do Brasil (RFB) para a apresentação do projeto Núcleo de Apoio Contábil e Fiscal (NAF). A reunião contou com a participação da Coordenação do curso de Ciências Contábeis e teve como foco a proposta de implantação do núcleo na universidade.
O reitor em exercício e pró-reitor de Planejamento, Alexandre Hid, destacou a importância da iniciativa para os estudantes e sua relação com a curricularização da extensão. Segundo ele, a proposta representa uma oportunidade para os alunos e pode fortalecer ações extensionistas da universidade.
A analista tributária da RFB e representante de Cidadania Fiscal, Marta Furtado, explicou que o NAF é um projeto nacional voltado à qualificação de acadêmicos do curso de Ciências Contábeis, com foco em normas tributárias, legislação e obrigações acessórias. Segundo ela, o núcleo é direcionado ao atendimento de contribuintes de baixa renda e microempreendedores, além de aproximar os estudantes da prática profissional.
Durante a reunião, foi informada a futura assinatura de acordo de cooperação técnica entre a universidade e a RFB. Pelo modelo apresentado, a Ufac disponibilizará espaço para funcionamento do núcleo, enquanto a receita oferecerá plataforma de treinamento, cursos de capacitação e apoio permanente às atividades desenvolvidas.
Como encaminhamento, a RFB entregou o documento referencial do NAF, com orientações para montagem do espaço e definição dos equipamentos necessários. O processo será enviado para a Assessoria de Cooperação Institucional da Ufac. A expectativa apresentada na reunião é de que o núcleo seja integrado às ações de extensão universitária.
Também participaram da reunião o professor de Ciências Contábeis e vice-coordenador do curso, Cícero Guerra; e o auditor fiscal e delegado da RFB em Rio Branco, Claudenir Franklin da Silveira.
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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre
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12 de março de 2026A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.
O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.
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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia
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10 de março de 2026Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.
A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.
A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.
Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.
O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.
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