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Rede de barrigas de aluguel acusada de explorar mulheres vulneráveis ​​na Argentina | Argentina

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Harriet Barber in Buenos Aires

Uma rede internacional de barrigas de aluguel explorou mulheres empobrecidas, negou pagamentos por abortos espontâneos e “comercializou” bebês em Argentinaalegaram os promotores.

Uma equipe de promotores disseram eles descobriram uma “empresa criminosa” que cobra de casais estrangeiros cerca de US$ 50 mil por um bebê nascido de barriga de aluguel na Argentina.

Afirmaram que “mulheres vulneráveis ​​em condições de privação económica” foram visadas e recrutadas nas redes sociais. As mulheres receberam US$ 10 mil, com um bônus de US$ 1 a 2 mil se dessem à luz por cesariana.

Mas se a gravidez fosse interrompida por qualquer motivo – como um aborto espontâneo – as empresas recusavam-se a pagar as barrigas de aluguer, exceto as despesas mensais mínimas, alegaram os procuradores.

No início deste mês polícia invadiu quatro centros de fertilidade em Buenos Aires e dois em Rosário, sete cartórios e três escritórios de advocacia, apreendendo registros médicos e de pagamentos. O Ministério Público, juntamente com o Gabinete para o Tráfico e Exploração de Seres Humanos, está a investigar os envolvidos por crimes de tráfico e “comercialização” de crianças.

“Os investigados realizaram um empreendimento criminoso dedicado ao recrutamento de mulheres, muitas delas vulneráveis ​​e em condições de privação económica, com o objetivo de submetê-las a uma exploração comparável à redução à servidão”, afirmaram os procuradores.

Uma fonte próxima à investigação disse que os dirigentes do esquema, anunciado por vários indivíduos e empresas como Programa Argentina, “obtiveram lucros significativos”.

Nigel Cantwell, fundador da Defesa para Crianças Internacional e uma das principais autoridades mundiais em políticas de proteção infantil, disse que as alegações na Argentina eram “particularmente flagrantes”.

“Se as mulheres não estavam a ser pagas pelos seus serviços quando houve um problema durante a gravidez, então foi pura venda de crianças”, acrescentou. “É algo extraordinariamente difícil de tentar defender com base ética.”

Não existem regras ou tratados internacionais para barriga de aluguel, e as regulamentações nacionais variam amplamente. Em países ricosas barrigas de aluguer envolvem agora frequentemente pré-selecção, aconselhamento e aconselhamento jurídico – e na Grã-Bretanha os futuros pais são examinados por assistentes sociais.

Mas os substitutos seleccionados nos países em desenvolvimento são muitas vezes pobre e analfabetoenquanto especialistas afirmam que alguns assinam contratos sem compreender totalmente a documentação. Existem também geralmente nenhuma ou poucas verificações sobre aqueles que solicitam um acordo de barriga de aluguelCantwell disse.

A investigação argentina começou em janeiro, quando uma mulher alemã de 58 anos levou um bebê de três meses com “saúde muito debilitada” ao pronto-socorro de um hospital em Bonn, disseram os promotores. Descobriu-se que a criança nasceu na Argentina por meio de barriga de aluguel. A polícia alemã determinou que a mulher não estava em condições de cuidar do bebé e, posteriormente, colocou-a num orfanato temporário.

Vários países em desenvolvimento fizeram tentativas para acabar com a barriga de aluguel internacional nos últimos anos – Tailândia e Índia proibiu estrangeiros de pagarem por barrigas de aluguer em 2015 – mas a prática continuou a crescer. Estima-se que o indústria global de barrigas de aluguel tinha um valor de 14 mil milhões de dólares em 2022, aumentando para 17,9 mil milhões de dólares em 2023, e deverá atingir 139 mil milhões de dólares em 2032.

“Com a diminuição das adopções entre países e a crescente capacidade de acesso à barriga de aluguer, a barriga de aluguer internacional está a aumentar”, disse Cantwell.

Especialistas denunciaram um vazio jurídico para a barriga de aluguel comercial internacional na Argentina. A fonte próxima à investigação disse que os envolvidos aproveitaram a fraca regulamentação “para fazer da Argentina um lugar de ‘turismo reprodutivo’” para beneficiar diretamente “casais de nações mais desenvolvidas”.

A Argentina vem sofrendo há décadas uma crise econômica paralisante. Mais de 50% das pessoas vivem na pobreza, enquanto 70% dos trabalhadores ganham menos de 550.000 pesos por mês – cerca de £ 430.

Os procuradores estão agora a investigar casos semelhantes que remontam a 2018. Até agora, identificaram pelo menos 49 outros que, segundo eles, partilham características semelhantes ao “caso alemão” inicial. Nenhuma das organizações ou indivíduos sob investigação foi ainda nomeada publicamente.

“O incidente que levou ao início do caso não é isolado”, disse a promotora federal María Alejandra Mángano em comunicado. “Pelo contrário, foi revelado que se tratava de um esquema empresarial, desenvolvido a nível nacional e internacional.”



Leia Mais: The Guardian

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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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