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Milito trouxe aos jogadores o prazer de atuar no Atlético, depois do problemático Felipão. Finalista da Libertadores e da Copa do Brasil
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O treinador assumiu em março um elenco milionário, mas que se mostrava decadente com Luiz Felipe Scolari. O argentino chegou a Belo Horizonte e avisou a direção. Focaria nas Copas. E deixaria o Brasileiro em segundo plano. Provou estar mais do que certo
Cosme Rímoli|Do R7
A troca foi radical.
Apesar do elenco caríssimo, o time não rendia nas mãos de Felipão.
Havia perdido a confiança já no Campeonato Brasileiro de 2023.
Depois de uma reação empolgante, fracassou no jogo mais importante.
Quando havia ainda chance até de ser campeão.
Foi goleado impiedosamente pelo Bahia, por 4 a 1.
Na pré-temporada, Luiz Felipe Scolari, aos 75 anos, já não conseguia mostrar energia.
E se irritava com jogadores importantes do elenco.
Não mostrava o mesmo entrosamento com os bilionários que mantêm o futebol do clube.
Muito pelo contrário, não aceitava questionamentos.
O ambiente foi ficando insuportável.
A ponto da demissão, às vésperas da final do Campeonato Mineiro, só surpreender quem não acompanhava o Atlético de perto.
Para a decisão dos jogos que são importantíssimos para o restante da temporada dos dois rivais de Belo Horizonte, chegou Gabriel Milito.
Ex-zagueiro importante do futebol, com passagem de quatro anos no Barcelona.
Vencedor da Champions League e do Mundial de Clubes.
Foi peça marcante na Seleção Argentina por 11 anos.
Nos oito anos de trabalho como treinador, não havia conquistado sequer um título. Mas empresários insistiam na sua personalidade forte, mas agregadora, e pela maneira moderna, ambiciosa com que montava seus times.
Com energia de sobra, aos 44 anos.
Ao analisar o fortíssimo elenco do Atlético Mineiro e conseguir acertar o salário de 250 mil dólares mensais, R$ 1,4 milhão, aceitou trabalhar no Brasil.
Milito conseguiu unir o time, ouvindo o grande líder da equipe, Hulk.

Como é típico dos jogadores de futebol atuais, destacou a importância de saber cobrar os atletas.
O argentino entendeu e os gritos e caretas de Felipão foram trocados por cobranças firmes, mas respeitosas, e por conversas individuais.
E os resultados vieram imediatamente.
Nas finais do Mineiro, empate em 2 a 2 e título, na vitória por 3 a 1, no Mineirão, na casa do rival Cruzeiro.
“É um cara que trabalha bastante e cobra muito. É bom quando a gente tem um líder assim, que não está satisfeito. No nosso dia a dia, às vezes ele fica muito chateado porque não sai a jogada, mas isso é bacana. A gente começa a entender que é um cara que cobra bastante e, quando tem um cara que cobra, você vai estar sempre preocupado em dar o seu melhor.
“Eu tenho certeza que ele tem tudo para ganhar muitas coisas aqui e virar ídolo como treinador. Tenho certeza que tem grandes chances de isso acontecer.”
A previsão de Hulk, em maio, se concretizou.
Milito foi claro com a direção atleticana.
Vindo de fora, chegou à conclusão óbvia.
Seria ‘impossível’ ganhar o Brasileiro, a Libertadores e a Copa do Brasil.
E ele iria investir nas Copas, e no torneio nacional, o ímpeto e o risco seriam menores.
O argumento final foi a perda de atletas nas datas Fifa, com a sequência de partidas em seguidas, inviabilizando o uso dos melhores jogadores.
Foi tão veemente que conseguiu convencer os mecenas bilionários que investem no futebol do clube.
Implantar a estrutura tática foi difícil.
Voltando da aposentadoria, Felipão não deixou legado.
E o argentino trabalhou muito.
O foco nas Copas travou a caminhada no Brasileiro, como era previsível.
Milito teve de enfrentar vaias, duras cobranças da imprensa mineira.
Mas os jogadores e os dirigentes sabiam muito bem o que ele queria para 2024.
A chegada de Deyverson foi também fundamental para ter um atacante que serviu como vértice, como pivô, abrindo espaço para Hulk e Paulinho se movimentarem, abrirem espaço nas zagas adversárias.
E o sistema defensivo cresceu na hora certa.
As eliminações, na Copa do Brasil, de São Paulo e Vasco, garantindo a chegada à final.
E derrubar San Lorenzo, Fluminense, River Plate para chegar à decisão da Libertadores.
Os resultados provam o acerto do planejamento.
As duas finais já valeram R$ 146 milhões aos cofres atleticanos.
O artífice desse lucro foi Milito.
“Estamos com a emoção à flor da pele por ter conseguido, mas jogar todos os jogos da temporada não é fácil. A gente se propôs a jogar como grupo jogar todos os jogos do Brasileirão, todos da Copa do Brasil e todos da Copa Libertadores.
“Sabíamos que o caminho ia ser duro, mas tínhamos que tentar. Temos jogadores e equipe para poder conquistar, por isso estamos trabalhando, e hoje conseguimos nosso sonho. Agora isso segue para nós e queremos a Glória Eterna de verdade”, disse ontem, após o 0 a 0, no Monumental lotado, que valeu a vaga na final, depois do massacrante 3 a 0, diante do River Plate, de Marcelo Gallardo, em Belo Horizonte.
Milito é um argentino que está dando muito orgulho ao Atlético.
Ao futebol brasileiro…
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O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.
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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia
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A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.
A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.
Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.
O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.
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Bancos vermelhos na Ufac simbolizam luta contra feminicídio — Universidade Federal do Acre
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9 de março de 2026A Ufac inaugurou a campanha internacional Banco Vermelho, símbolo de conscientização sobre o feminicídio. A ação integra iniciativas inspiradas na lei n.º 14.942/2024 e contempla a instalação, nos campi da instituição, de três bancos pintados de vermelho, que representa o sangue derramado pelas vítimas. A inauguração ocorreu nesta segunda-feira, 9, no hall da Reitoria.
São dois bancos no campus-sede (um no hall da Reitoria e outro no bloco Jorge Kalume), além de um no campus Floresta, em Cruzeiro do Sul. A reitora Guida Aquino destacou que a instalação dos bancos reforça o papel da universidade na promoção de campanhas e políticas de conscientização sobre a violência contra a mulher. “A violência não se caracteriza apenas em matar, também se caracteriza em gestos, em fala, em atitudes.”
A secretária de Estado da Mulher, Márdhia El-Shawwa, ressaltou a importância de a Ufac incorporar o debate sobre o feminicídio em seus espaços institucionais e defendeu a atuação conjunta entre universidade, governo e sociedade. Segundo ela, a violência contra a mulher não pode ser naturalizada e a conscientização precisa alcançar também a formação de crianças e adolescentes.
A inauguração do Banco Vermelho também ocorre no contexto da aprovação da resolução do Conselho Universitário n.º 266, de 21/01/2026, que institui normas para a efetividade da política de prevenção e combate ao assédio moral, sexual, discriminações e outras violências, principalmente no que se refere a mulheres, população negra, indígena, pessoas com deficiência e LGBTQIAPN+ no âmbito da Ufac em local físico ou virtual relacionado.
No campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, a inauguração do Banco Vermelho contou com a participação da coordenadora do Centro de Referência Brasileiro da Mulher, Anequele Monteiro.

Participaram da solenidade, no campus-sede, a pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Cruz; a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Carvalho; a coordenadora do projeto de extensão Infância Segura, Alcione Groff; o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal; a defensora pública e chefe do Núcleo de Promoção da Defesa dos Direitos Humanos da Mulher, Diversidade Sexual e Gênero da DPE-AC, Clara Rúbia Roque; e o chefe do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher do MP-AC, Victor Augusto Silva.
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