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O Natal que deu errado: entramos em confinamento de última hora – e tive que passar o grande dia com meu ex | Natal
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2 anos atrásem
Jessica Fostekew
TO ano era 2020 e o próprio Natal estava em jogo. Passamos os últimos nove meses entrando e saindo dos bloqueios da Covid. Inicialmente, reagimos com total diligência, unidos no medo e na dor. Mas então entramos em uma interminável brincadeira de ter permissão para sair, depois voltar, depois sair um pouco, depois entrar um pouco novamente. Ovos escoceses obrigatórios foi um ponto particularmente baixo. No inverno, as regras tornaram-se confusas e muitas vezes pareciam impossíveis de serem seguidas.
Mesmo assim, a esperança prevaleceu. Fazia muito tempo que não víamos nossos parentes e o governo prometido que Natal não seria cancelado. O Natal sempre parece um pouco “de alto risco”, mesmo em tempos normais, mas este foi marcado para 11. As ausências prolongadas da família fizeram com que perdêssemos todos eles. Além disso, meu filho tinha cinco anos – idade máxima para aproveitar os negócios natalinos. Sou co-pai do pai do meu filho (meu ex) e, por sorte, foi a minha vez de ter meu filho no dia de Natal. Íamos ficar com meus pais em Dorset e parecia que sim. tive para ser um bom.
No fundo, sou um planejador, então a leve incerteza estava me transformando em um monstro. Segurei meus cavalos o melhor que pude e esperei até meados de dezembro para comprar presentes para todos que iria ver. Também comecei a esvaziar a geladeira de alimentos perecíveis, prontos para nossa grande aventura.
Corta para 20 de dezembro, quando foi anunciado que, na verdade, nenhum de nós iria a lugar nenhum. Leitor, eu estava furioso.
Depois de algumas rápidas discussões sobre a melhor forma de proteger o “especialidade” da semana seguinte para a criança em nossas vidas, decidimos passar o Natal em casa: eu, meu filho, minha namorada e meu ex. Todos juntos, no mesmo quarto, o dia todo, só nós. Parecia o equivalente emocional de jogar um pacote de Mentos em uma garrafa de dois litros de Coca-Cola. Meu ex morava localmente e já estava na minha “bolha” de Covid – este não era o nosso Partygate particular – mas a dinâmica de relacionamento de “não-com-ele-mas-com-ela” tinha apenas um ano de existência. A configuração ainda era um trabalho em andamento. O que poderia dar errado?
Para surpresa de todos, porém, todos nós nos demos bem como uma casa em chamas. Descobrir que o Natal poderia ser feito à nossa maneira – sem ficarmos em dívida com os caprichos dos mais velhos – foi libertador.
No Natal, minha família costuma gostar de beber muito e comer tarde. Parece ótimo, mas quando o jantar continua escorregando, das 16h às 18h e às 20h, você já está de ressaca quando o peru aparece. Tentar desfrutar de um grande banquete em estado de fuga após um dia repleto de lanches, bebidas e antecipação é quase impossível. Adicione crianças a essa mistura e você também terá algumas lágrimas garantidas.
Meu ex veio do tipo oposto de tradição natalina: o dele era um dia cheio de extrema formalidade e horários militarmente precisos, onde todos os anos são idênticos ao anterior: jantar às 13h06, seguido de uma hora e 47 minutos de brutais jogos de salão. Adicione crianças a essa mistura e você também terá algumas lágrimas garantidas.
Brincavam de passar o pacote, mas, em vez de prêmios dentro das camadas, havia desafios. Um ano, presenciei uma tia pausar deliberadamente a música para que seu genro recebesse o desafio de “andar pela mesa como um cachorro”.
Deixados por nossa própria conta, interrompemos essas tradições. Em vez disso, criamos novos, incluindo: cozimento lento, fácil e com esforço de equipe; jogos de tabuleiro e presentes e mais jogos de tabuleiro; pausas para tomar ar fresco ou fazer exercícios ou tomar banho ou quaisquer outros momentos de solidão necessários. Também fiz uma entrada triunfante de sopa de castanhas, que todos dissemos que comeríamos com prazer todos os dias durante o resto do ano.
Resumindo, foi perfeito. Isto é, até que fui buscar o peru que estava descansando na cozinha, apenas para descobrir que um dos gatos havia chegado primeiro. Só para deixar claro, ele também o arrastou pelo chão da cozinha. Mas eu ainda estava muito menos zangado com o gato do que com ele. Boris Johnson; ele nunca havia prometido se comportar em primeiro lugar.
Fizemos da nossa bagunça de última hora um verdadeiro sucesso e isso mudou para sempre o curso das nossas tradições natalinas. Agora, em vez de nos revezarmos para levar nosso filho às respectivas casas de família, a cada três anos fazemos isso de novo. Passamos o Natal em casa, só nós – uma família louca, moderna e confusa. Então, 2020 foi o ano em que o Natal deu certo – no final das contas.
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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1 dia atrásem
17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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