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Rachel Reeves enfrenta mais uma semana ansiosa de dúvidas sobre a cidade | Marrãs

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Heather Stewart Economics editor

Rachel Reeves pretendia passar o mês de janeiro aprimorando sua reputação no cenário global com viagens para Pequim e Davose mudando o foco do seu orçamento de arrecadação de impostos de £ 40 bilhões para os planos do Partido Trabalhista para reacender o crescimento económico.

Em vez disso, a chanceler viu-se reduzida a observar com ansiedade a onda de liquidação que varreu os mercados de obrigações governamentais e, como resultado, a libra esterlina ficou sob intensa pressão.

Havia poucos dados novos deste lado do Atlântico que justificassem os movimentos do mercado. Os rendimentos das obrigações dos EUA têm subido, uma vez que os investidores adivinham que a inflação permanecerá mais elevada durante mais tempo do que se pensava anteriormente.

Parte do aumento dos custos de financiamento no Reino Unido, depois de os rendimentos – na verdade, as taxas de juro – das obrigações governamentais a 30 anos, ou gilts, terem atingido o seu nível mais elevado desde Maio de 1998, repetiram os EUA. Mas também parecia haver preocupações específicas do Reino Unido em ação.

Dados económicos recentes sugeriram produto interno bruto está estagnadoenquanto o crescimento salarial está acelerando; e uma série de retalhistas alertaram que o aumento de Reeves nas contribuições para a segurança social (NIC) dos empregadores irá forçá-los a aumentar os preços.

Isto deixou alguns investidores preocupados com o facto de o Reino Unido estar a caminhar para a “estagflação” – uma combinação desagradável de crescimento económico fraco e inflação persistentemente elevada que é uma dor de cabeça para os decisores políticos.

Apesar do crescimento estar próximo de zero e dos sinais de que o mercado de trabalho está a deteriorar-se, os decisores políticos do Banco de Inglaterra parecem relutantes em avançar com a redução das taxas de juro de 4,75% devido aos receios de que a inflação se revele persistente.

Sarah Breeden, uma das vice-governadoras do Banco, argumentou esta semana que, nas actuais circunstâncias, era “difícil saber com que rapidez remover a política restritiva”. É amplamente esperado um corte nas taxas em Fevereiro, mas o caminho a seguir não é claro.

Contra este cenário económico sombrio, os mercados também pareciam estar preocupados com a sustentabilidade dos planos fiscais e de despesas de Reeves – apesar dos aumentos de impostos no valor de 40 mil milhões de libras que ela anunciou no orçamento.

À medida que estas preocupações aumentaram os rendimentos das gilts ao longo da semana, Neil Shearing, economista-chefe do grupo na Capital Economialevantou o espectro do cenário de pesadelo em que a liquidação no mercado obrigacionista se tornou auto-reforçada.

“O ponto onde estamos a chegar – e é aqui que tudo se torna perigoso para o governo – é que isto quase se torna uma profecia ligeiramente auto-realizável. Obtém-se uma liquidação no mercado obrigacionista, o que aumenta os custos de financiamento do governo, o que exacerba as preocupações sobre a posição orçamental, o que reabastece a liquidação no mercado obrigacionista, e tudo se alimenta de si mesmo”, disse ele.

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Mantendo-se os outros factores iguais, os analistas afirmaram que o salto nos rendimentos das obrigações parecia ser suficiente para eliminar o £ 9,9 bilhões de “espaço livre” que Reeves deixou para si mesma.

À medida que a semana de montanha-russa avançava, o Tesouro procurou estancar quaisquer receios de retrocesso fiscal, insinuando fortemente que a chanceler estava preparada para restringir os planos de gastos futuros na sua declaração de Março, se os rendimentos mais elevados das obrigações a colocassem no caminho certo para violar as suas regras fiscais. Essas regras eram, disse o secretário-chefe do Tesouro, Darren Jones, aos deputados na quinta-feira, “inegociáveis”.

Paul Johnson, diretor do grupo de reflexão do Instituto de Estudos Fiscais, salientou que se Reeves optasse por fazer cortes de emergência nos seus já apertados planos de despesas, isso sublinharia o absurdo da forma como as regras funcionam.

“Tal como acontece com todas estas regras fiscais, se você estabelecer uma regra e não se permitir nenhuma margem de manobra contra ela, e prometer que sempre cumprirá essa regra, então você acabará nesta posição absurda de ter que fazer ajustes a cada evento fiscal”, disse ele.

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Para os ativistas que têm instado os Trabalhistas a fazerem mais para combater a pobreza infantil, ou a restaurarem a despesa com ajuda para 0,7% do rendimento nacional – para não mencionar os sindicatos que apoiam os Trabalhistas que esperam um aumento salarial decente – a perspetiva de uma nova restrição nas despesas é alarmante. .

Muito dependerá da forma como a economia evoluir nas próximas semanas e meses: os grupos empresariais queixaram-se vigorosamente do aumento dos NIC, mas ainda não está claro qual será o impacto no crescimento ou na inflação.

Reeves está a planear um discurso no final de Janeiro, expondo a sua posição sobre o crescimento económico.

Longe do ruído do mercado, os membros do governo insistem que há razões para estarmos optimistas. Apontam para as ligações entre o financiamento adicional que o chanceler está a fornecer ao NHS e aos conselhos locais, e o crescimento futuro – bem como mudanças a longo prazo destinadas a aumentar a construção de habitações e a ajudar as pessoas a regressarem ao emprego.

“As pessoas estão a subestimar o quão pró-crescimento o orçamento era”, disse uma fonte trabalhista, acrescentando: “Quem realmente pensa que existe uma alternativa para resolver os serviços públicos?”

Entretanto, alguns analistas acreditam que é a parte “flação” do medo da estagflação que é exagerada, prevendo-se que a inflação desça, abrindo caminho para taxas de juro mais baixas. O HSBC está neste campo. O seu economista-chefe europeu, Simon Wells, está a planear seis cortes nas taxas do Banco em 2025.

Os últimos dados de inflação, que serão publicados na próxima quarta-feira, poderão fornecer alguma clareza adicional.

Seja qual for a perspectiva para o próximo ano, no entanto, Reeves provavelmente retornará da China para mais uma semana ansiosa de questionamentos sobre a cidade. E muitos ex-chanceleres aprenderam, às suas custas, o enorme poder dos mercados.



Leia Mais: The Guardian

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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